バーチャルオフィスとは


野村不動産が10名未満

「小規模企業」向けオフィスを展開。

そこはバーチャルオフィスとは似て非なる?世界か。

先日、大手不動産会社の野村不動産が、従業員10名未満の企業向けサービスオフィスの新ブランドを立ち上げ、その第一弾となる物件を東京・日本橋にオープンすると発表しました。

同社によると、従業員10名未満の小規模企業は全国で30万社以上あり、全企業の約8割を占めていますが、成長の初期段階にある小規模企業がフレキシブルで快適に活用できるオフィスは、需要が高まっているにもかかわらず、供給が不足しているとのこと。

大手の不動産会社が手がけるオフィスビルと言えば、一定規模以上の企業しか相手にしない、といったイメージが強かっただけに、ある意味、時代の流れを感じます。

ただ、こちらの新ブランドのオフィス、様々な新しい技術を導入してはいるようなのですが、よくよく見ると、フロントサービスや共用の会議室を完備している点など、外資系を中心とする既存のサービスオフィスと大差ありません。

賃料も恐らく安くはないでしょう。

また、従業員10名未満の小規模企業とひとくくりにしていますが、既に従業員を5人や10人「雇用」している企業は、小規模とは言っても十分、「立派」な会社です。

1人や2人で立ち上げたばかりのスタートアップ企業のうち、こうした「立派」な会社にまで成長できる例は、実は驚くほど少ないという現実をご存知でしょうか?現実問題として、バーチャルオフィスで起業した人のうち、この種のオフィスに「栄転」できる人や会社は、ほんの一握りです。

いきなり夢の無い話をして申しわけありませんが、だからと言ってバーチャルオフィスの利用を卑下するつもりは毛頭ありません。

むしろ、バーチャルオフィスで1人起業し、組織に縛られず、「悠々自適」に自己実現している人を見ると、5人~10人規模の「逃げ場の無い組織」に成長した企業が、起業者にとって本当に幸福なのか、疑問さえ感じることがあります。

これは、10人近い社員を抱えた、WEB制作会社の社長さんのつぶやきです。

「受注が増えて規模が拡大し、収入も増えたが、今や、組織を維持し、社員を食わせるために働いている状態。。。」

まあ、ある意味、うらやましい嘆きではあります。

しかし、そこまで会社が成長できるか否かは別として、とりあえず第一歩を踏み出さないことには、何も始まりません。まずはバーチャルオフィスで起業してみては如何でしょうか。

東京一等地ので展開するユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスは

東京都心

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渋谷区、港区南青山、表参道、虎ノ門、中央区銀座、日本橋、新宿区西新宿

などの都心の一等地に拠点を設置することができ、フリーランスやテレワーク、副業や不動産管理会社設立など幅広い分野のかたが利用しています。また、各拠点オフィスのバーチャルオフィスの住所は名刺やパンフレット、ホームページなどに利用することができ、また、株式会社や合同会社など会社設立法人登記や法人用銀行口座開設、社会保険などの申請を行うことが可能です。メール便や宅配便・書留などの受け取りを転送することができ、バーチャルオフィスであっても東京都心にある各オフィスの拠点には、1時間1000円でご利用できる多目的スペース、貸会議室があります。


シェアオフィス市場


 

ソフトバンクが100億ドルを出資した

コワーキングオフィス

 

「ウィーワーク」が失速する必然性。

 

 アメリカの大手コワーキングオフィスチェーン「ウィーワーク」がなんだか、大変なことになっていますね。

 

ウィーワークと言えば、ソフトバンクが100億ドルを出資、東京の著名なビルに次々とコワーキングオフィスをオープンしていたので、近年、日本でも大いに話題になっていました。

 コワーキングオフィスと言えば、テレワークの普及やノマドワーカーの増加、或いは「働き方改革」といった波にも乗り、成長著しい(とされている)業態です。

 

 当然、鳴り物入り?で日本に上陸したウィーワークも、予定どおりアメリカ本国で上場できるものと思われていたことでしょう。

 

 しかし、巨額の赤字が膨らみ、投資家からは高コスト体質などを批判され、9月に予定されていた上場は延期。CEOも退いています。

 

 もちろん、ウィーワークはいわゆる「ユニコーン企業」ですから、投資家にとって創業時の巨額な赤字はいわば先行投資。

 

しかしこのままでは、上場はおろか、回収すら危うい状況です。

 

 ではなぜ、こんな事態に陥ってしまったのでしょうか?

 

 その理由は2つ考えられます。

 

 1つめは、本来提供すべきサービスの「本質」がズレていたという点。

 

確かに、著名なビルに広いフロアを確保したオフィスは魅力的でしょう。

 

しかし、ハコモノにもマンパワーにもコストをかけすぎ、「ローコストでの起業」という、多くの人が望む姿からは乖離してしまいました。

 

コワーキングスペースでは、ワーカーどうしの交流が生まれ、それが新たなビジネスを生む、なんて言っても、現実はそんなに甘くはありませんよ(笑)。

 

 2つめは、ウィーワークに限ったことではありませんが、多くのユニコーン企業同様、そのビジョンが甚だしい「大風呂敷」だったという点。

 

実際のところ、コワーキングオフィスという業態は、革新的な技術があるワケではなく、基本的には不動産業の延長でしかありません。

 

既に多くの人が指摘しているとおり、ウィーワークのビジネスモデルは、事業そのものを拡大させ、収益を上げていくためのビジョンというよりは、大風呂敷を広げ、投資家から資金を引っ張り出すためだけのビジョンに成り下がっている印象は拭えないでしょう。

誤解の無いように言っておきますが、コワーキングオフィスそのものがズレているだとか、大風呂敷だとか言っているのではありません。

 

本来提供すべきサービスの「本質」を間違えなければ、まだまだ開拓の余地が大きい業態だとは思います。

 

その点、ユナイテッドオフィスは、いわゆるコワーキングオフィスではありませんが、これまでに約3,000社以上の会員様にご利用頂いております。

なおユナイテッドオフィスは、お蔭様で、投資家から資金を引っ張り出さなくても十分に安定的な経営を続けていますのでご安心下さい。


 

 

京都心で展開するユナイテッドオフィスの

バーチャルオフィスは

東京渋谷区、港区南青山、虎ノ門、中央区銀座、日本橋、東京駅などの都心の一等地に拠点や法人登記を設置することができ、ノマドワークやテレワーク

また、複業や不動産管理会社のど会社設立など

幅広くご利用されております。、ユナイテッドオフィスの各拠点バーチャルオフィスの都心一等地の住所は名刺やパンフレット、ホームページなどに利用することができ、また、株式会社や合同会社など会社設立法人登記や法人用銀行口座開設、各種社会保険などの申請を行うことが可能です。ヤマトメール便や宅配便・書留などの受け取りを転送することができ、バーチャルオフィスであっても都心にある各オフィスの拠点には、1時間1000円でご利用できる貸会議室があります。都心一等地のバーチャルオフィスは

ユナイテッドオフィス

 

 

ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィス東京

 


赤字続きのウィーワーク撤退か


赤字続きのウィーワーク撤退か

 

 

 

 

赤字続きのシェアオフィスWeWork。上場どころか赤字がさらに拡大する前に撤退しかないだろう。リージャーズに続き撤退も時間の問題。巨額資金があっても経営能力に欠けるからかもしれない。

オフィスは綺麗だが、利用料金は高くサービスはイマイチ。

ソフトバンクが巨額資金を投入して支援しているものの、日本からの撤退もリージャーズに続き時間の問題かもしれません。

WeWork、ニューマンCEO辞任 

赤字脱却の道筋見えず

ウィーは16日に、9月中旬に予定していた新規株式公開(IPO)の延期を発表。投資家から企業統治や赤字脱却への道筋が見えないまま事業拡大を進める経営戦略を疑問視する声があがっておりニューマン氏に対する辞任の圧力が強まっていた。米メディアは、大株主のソフトバンクグループ(SBG)の孫正義会長兼社長がニューマン氏のCEO職退任の要求を主導していると報じていた。(出典:日経2019/9/25)https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50171210V20C19A9000000/?n_cid=DSREA001

東京一等地で展開するシェアオフィス、

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ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスは東京渋谷区、港区南青山、港区神宮表参道、代官山、虎ノ門、中央区銀座、東京日本橋、新宿区西新宿どの都心の一等地に拠点を設置することができ、起業などスタートアップ、テレワーク、士業などの専門職、副業や管理会社設立など幅広い分野のかたが利用しています。また、都心の各拠点のバーチャルオフィスの住所は名刺やパンフレット、ホームページなどに利用することができ、また、ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスなら株式会社や合同会社など会社設立法人登記や法人用銀行口座開設、社会保険などの申請を行うことが可能です。メール便や宅配便・書留などの受け取りをご自宅や地方の拠点へ転送することができ、また、バーチャルオフィスであっても都心の駅近くにある各オフィスの拠点には、1時間1000円でご利用できる貸会議室があります。

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都心一等地バーチャルオフィスは実績のある

ユナイテッドオフィス


バーチャルオフィスとエキナカ


鉄道会社各社がこぞってエキナカにブース型のシェアオフィスを設置する理由。

昨今、JR東日本や西武鉄道、東京メトロなどの鉄道事業者が、エキナカにブース型のシェアオフィスを開設し、話題となっています。

一見すると、電話BOXや銀行のATMBOXのようにも見えるこのブース型シェアオフィス、「箱」の中には机と椅子が設置されていて、通信環境も整っており、15分単位などで借りることができます。

こうしたブースは多くの場合、乗り換え客なども多いターミナル駅に設置されているため、「隙間時間」を有効活用したい人や、オフィスと自宅の中間に位置する場所で気分を変えて仕事に取り組もう、という人には重宝する存在になるかも知れません。

もっとも、ただ単にスマホやタブレット、ノートPCを使用するデスクワークをするだけなら、WiFiなどの整った喫茶店や、公園のベンチでも用は足せると言えるでしょう。

しかし、どんな業種であっても、企業秘密や個人情報などを扱う以上、オープンな場所だけで業務をこなす訳にはいきません。

たとえ短い時間であっても、「専用個室」を必要とする需要は、一定数あるはずです。

ではなぜ、ここに来て鉄道会社が次々とエキナカにブース型シェアオフィスの開設を急いでいるのでしょうか?

ご承知のとおり、少子高齢化が進行している日本では、生産年齢人口の減少により、「通勤する人」の総数も大きく減少することが予想されています。さらに、都心回帰による職住近接志向の高まりもあって、「電車に乗らずに通勤」するも増加。

それに加え、情報通信網の発達や働き方改革などの動きもあり、テレワークやリモートワークが増加することで、「通勤する人」の数は今後ますます減る可能性があります。

現況、首都圏だけは人口の流入が続いていますが、人口が増加しても「通勤する人」が減ってしまっては、鉄道会社にとってはまさに死活問題と言えるでしょう。

とは言っても、住民から「選ばれる沿線」になるためには、本来ならば「通勤する人」を減らす元凶であるはずのテレワークやリモートワークにも「順応」しなければなりません。

また、鉄道会社各社は、せっかく「エキナカ」という一等地を潤沢に持っている訳ですから、時流に合わせ、これを最大限に活かさない手は無いですよね。

しかしさすがに、こうしたブースでは、クライアントと面と向かって「商談」することはできませんし、ブースの場所を名刺やHPに記載する訳にもいきませんから、あくまでも仕事をする上での「本拠地」にはなりません。

住所利用が可能で、しかも商談も可能な時間貸しの会議室を完備したバーチャルオフィスとは、基本的に似て非なるものと言えるでしょう。

ゆえに、賢いビジネスマンは、こうしたブースとバーチャルオフィスを、うまく使い分けて利用するようになるのではないでしょうか?

なお、

ユナイテッドオフィスでは、既存の渋谷、南青山、虎ノ門、銀座、日本橋に加え、新宿など、ターミナル駅至近にもバーチャルオフィスを続々とオープンする予定です。

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バーチャルオフィスでプロボノを


バーチャルオフィスでプロボノを

高いスキルを「無償」で提供するプロボノ。

損なように見えて、実は大きなチャンスへの扉?

少々意外かも知れませんが、ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスには、必ずしも「直接的な営利」を目的としていない法人様・個人様による利用も少なくありません。

その内容も、業界全体の健全化や親睦、情報交換などを目的とした団体、手弁当によるボランティア組織、趣味のサークルに近い団体など様々です。

もちろん、○○協会などと称していながら、実体は限りなく営利目的という例もありますが、たとえ非営利組織であっても、「本部所在地」を代表者の自宅にするワケにはいかない場合もあるでしょうから、低コストで住所を利用でき、必要なときに必要な分だけ会議室を利用できるバーチャルオフィスは、やはり心強い存在と言えるでしょう。

さて、「非営利」と言うと、近年、にわかに注目を集めている行動スタイルのひとつに「プロボノ」というものがあります。

プロボノとはもともと、弁護士や会計士、医師などが、自らの高いスキルを駆使し、無報酬で社会貢献活動を行うことを意味していました。

アメリカがその発祥とされています。

このプロボノと呼ばれる活動、近年では法務や会計、医療などの分野に留まらず、IT技術、営業やマーケティング、組織運営など、様々な分野の専門家の間に広がっています。

日本では、東日本大震災からの復興がこうしたプロボノ普及の契機となりました。

復興ボランティアならぬ、復興フロボノが各地で活躍したことは記憶に新しいでしょう。

では、ボランティアとプロボノの違いはどこにあるのでしょうか?

これも諸説あるようですが、プロボノに必要とされるのは、ビジネス感覚を持った「合理的な活動」と言われています。

例え無報酬であっても、結果を出すことにコミットする、といったところでしょうか。

ここで大なり小なり、疑問を持った人も少なくないでしょう。

それだけの高いスキルをなぜ、無報酬で提供するのか?

こちらも答えはひとつではありません。

もちろん、社会に貢献しているという自己実現感(悪く言えば自己満足感)だけで動く人もいるでしょう。

しかし、長い目で見れば、リターンが自身に跳ね返ってくる、と考えるのが自然です。

どんな分野であれ、「結果を出す」ワケですから、無報酬であっても「仕事の実力」は容易に理解してもらえます。

それが中長期的に次のビジネスに直接つながることもあれば、間接的に得られた知識や情報、人脈や知名度が新たなビジネスの種になるかも知れません。

もっとも、どんなビジネスであれ、いきなり「お金」になることは稀ですからね。

これから副業・起業しようという人は、まずはプロボノ的な活動を始めてみては如何でしょうか?

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バーチャルオフィス貸会議室


「1人企業」でも立派なメーカーになれる時代。自身よりも「遥かに大きな相手」と対峙するには、アウェイではなく、ホームに会議室が必要です。

ひとむかし前、「工業製品」と言えば、大なり小なり、工場を有する「それ相応の規模の企業」にしか生産できない商品でした。

もちろん、工業製品である以上、それを生産するためには、現在でもそれ相応の「生産ライン」は必要です。

しかし近年では、「工場を持たないメーカー」は珍しくありません。その代表的な例は化粧品ですが、こちらの業界では、かなり以前から、発想力と企画力、そしてプレゼンテーション力さえあれば、委託生産という手法により、「たった1人の会社」であってもメーカーというポジションを得ることが可能でした。さらに昨今では、3Dプリンターなどの普及により、家電製品など、かなり大仕掛けな生産ラインを必要とする工業製品についても、「起業」のハードルは随分と下がっています。

また、資金調達の面でも、クラウドファンディングが普及したことにより、多くの人々を共感させる「プレゼンテーション力」さえあれば、道が開けるようになりました。

実際、東京ビックサイトなどで開催される展示会でも、名だたる大手メーカーに混じり、ほぼ「個人事業規模のメーカー」があっと驚くような商品を披露していたりしますよね。

ただ、委託生産にしろ、既存メーカーとのコラボレーションにしろ、自身よりも遥かに「大きな相手」に対し、臆することなく自身をプレゼンテーションする「舞台」は必要です。

出来上がった「商品」を披露するのであれば、前述の展示会は有効な舞台かも知れません。問題は、そこに至るまでの舞台です。

まあ、相手は、自身よりも遥かに「大きな相手」ですから、相手先に乗り込み、相手先の会議室でプレゼンテーションするというのが一般的でしょう。

しかしです。

自身よりも遥かに「大きな相手」に対し、主導権を握りたいのであれば、時には相手を自身の「土俵」に引っ張り込む必要も生じるはずです。

本来ならば、可能な限り、アウェイではなく、ホームで戦うべきですよね。

しかし、「個人事業規模のメーカー」だからと言って、その「土俵」は、自宅の一室だとか、喫茶店だとかいうワケには行きません。

やはり、ココ一番!というプレゼンテーションの際は、それなりの「専用会議室」は必要です。

実は、当ユナイテッドオフィスの会員企業様の中には、普段は自宅と取引先企業を往復している人でも、ココ一番!の際は、会議室を利用されている方が結構おられます。

さて、当ユナイテッドオフィスでは、こうしたココ一番!を応援すべく、南青山オフィスで既存の会議室2室に加え、新たに当社社有物件の会議室1室を増室しました。

会員企業様におかれては、当ユナイテッドオフィスがご提供するココ一番!の舞台から、大きな商談が次々とまとまっていくことを願ってやみません。

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シンプルライフのすすめ


シンプルライフのすすめ

持たない生活。断捨離のすすめ。

モノの執着をから離れ、

ゆとりのある自在のライフワークを過ごすためには

たとえば

都心の一等地で利便性のいいところでオフィスを借りたりするとそれが、たとえワンルームであったとしても、月額管理費等を含めて15万円は下らない、そのほか光熱費や複合機のランニングコストが加算されれば、月額18万ぐらいにはなるでしょう。

これが売り上げとは別に、

毎月の固定費として重くのしかかる。

その他、家の家賃またはローン、自動車などの

ローンや維持費など考えると、

ワークとライフでの毎月かかる固定費だけでも

稼ぐと思うと結構気が重くなる。

そこで、ユナイテッドオフィスの

バーチャルオフィスを利用すれば、

たとえば、オフィス月額固定費の15万円が約3,500円から4,000円ぐらいに圧縮されます。

バーチャルオフィスは自由度が高い。

いまやIT通信技術が進歩している時代にあっては、どこでも仕事ができる時代。

自宅の賃料やローンが月額20万円とした場合にオフィスの月額コスト15万円をそれにシフトすれば実質月額5万円に圧縮されます。

さらに、自宅の一部を事務所にして経費に計上すれば、節税にもなります。

打ち合わせや商談、会議などは、ユナイテッドオフィスの

オフィススペースや会議室などの必要なとき

必要な時間だけ使用するので無駄なコストを削減できます。

さらに、

法人登記も住所利用もできるユナイテッドオフィスの

バーチャルオフィス。届いた郵便物は転送し、クライアント様からかかってきた電話については転送またはオペレーターが対応いたします。

ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスでは、オフィスに入居することなく、自宅や他の拠点(地方・海外・他の事務所など)でユナイテッドオフィスから住所・電話番号やFAX番号を借り受け、届いた郵便物は転送してもらえる。

 

ユナイテッドオフィスの

バーチャルオフィス各拠点オフィス

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バーチャルオフィス

渋谷区、港区南青山、表参道、虎ノ門、中央区銀座、

西新宿、日本橋などの都心の一等地に拠点を設置することができ、フリーランスやテレワーク、副業や不動産管理のプライベートカンパニーなど幅広い分野のかたが利用しています。また、各拠点のバーチャルオフィスの住所は名刺やパンフレット、ホームページなどに利用することができ、また、バーチャルオフィスであってもユナイテッドオフィスなら会社設立法人登記や法人用銀行口座開設、社会保険などの申請を行うことが可能です。メール便や宅配便・書留などの受け取りを転送することができるので便利です。貸会議室があるので打ち合わせやプレゼンなどを行うのに便利で、バーチャルオフィスであってもユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスであれば、各オフィスの拠点には貸会議室がありますのでクライアントへのご案内も便利です。

バーチャルオフィスなら東京一等地にある

実績15年のユナイテッドオフィス

 

 

 

 

 


SNS起業での注意


SNS起業での注意

 SNSに大量に出回っている「札束の写真」。この「信ずる者は救われない」単純なカラクリに気がつかない人は、絶対に起業しないで下さい。

今年の年明けだったでしょうか。

なにかとマスコミを賑わしている某大手アパレル通販会社の有名社長が、SNS上で現金100万円を抽選でプレゼントします、という企画を実施し、大いに話題になりました。

まあ、こちらの社長さんの場合、羽振りがよいことで知られていますし、奇抜な話題を振りまくことが得意な方ですから、この方のこの企画自体には、誰も疑いを持たないでしょう。

しかしです。

SNS上では現在、多くの正体不明?の情報発信者が、同じような企画を拡散させていますよね。

「札束の写真」を大きく掲げ、リツイート&いいねをした人には抽選で○○名に100万円をプレゼントします、という、アレです。

もちろん、まともなビジネスを考えている人なら、こうしたわざとらしい「撮影用の札束」は簡単に用意できることくらい、すぐに気がつくはずですが、大真面目にリツイート&いいねをしている人が、なんと多いことか!

これで、大量のフォロワーが短期間で集まりますね。

そもそも、抽選で○○名に、などと言っていますが、本当に「当選」がいるのかどうかは、発送者にしか分かりません。

発送者は、本当は当選者がゼロであっても、当選者にはDMを送りました!なんて一言つぶやけばよいだけです。

確かに、リツイート&いいねをしただけでは、1円も損することはありませんが、大量に集められたフォロワーのもとには、簡単に儲かります系のDMや、その類の有料記事のURLが、わんさかと届くことでしょう。

さらに、そこで有料販売されている商品は、新たなカモをつかまえるための「札束の写真」だったりするはずです(笑)。

もっとも、カモがカモをつかまえようとしているワケですから、ビジネスになるワケがありません。

はっきり言って、こんな単純なカラクリを即座に見破れないような人は、絶対に起業しない方がよいでしょう。

ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィス

で真剣に副業・起業を考えている方に、「そんな哀れなカモ」はいないとは思いますが。。。

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東京一等地のバーチャルオフィスは

ユナイテッドオフィス

 


スタートはバーチャルオフィスで


コミケという、魑魅魍魎のお金が動く世界。仕掛ける側に回ればビジネスになる?

この国では近年、「クルマ離れ」「旅行離れ」「恋愛離れ」など、「若者の○○離れ」というフレーズをよく耳にします。

もちろん、その背景には、バブル崩壊以降、非正規雇用の増大などに伴い、「若者の貧困化」という如何ともしがたい経済状況があるのですが、一方で当の若者は、クルマは無くても、旅行に行かなくても、恋愛しなくても、そこそこ幸せに暮らしている、なんて指摘もありますよね。

実際、気鋭の社会学者による2011年の著作「絶望の国の幸福な若者たち」は、いまだに新しい読者によるレビューが付いていたりします。

では、若者と呼ばれる人たちの消費に対する熱量は、本当に萎み切ってしまったのでしょうか?例えば、毎年お盆休みの時期に東京ビックサイトで開催される、国内最大の同人誌即売会「コミックマーケット(通称:コミケ)」。

ココには、命にかかわるような猛暑の中、例年、とてつもない数の若者が訪れます。

彼らのお目当ては、同人誌やら缶バッジやら実に様々なのですが、興味の無い人からすれば、殆ど無用の長物とも思える品々ばかり。。。

しかし、3~4日の開催期間中、彼らはこうした品々を10万円単位で購入すると言うのです。

多くの人は、この日のためにボーナスを貯め、アルバイトに勤しみ、場合によっては日々の生活費を削ってでも、この日の軍資金に当てているのだとか。

この会場に限って言えば、若者と呼ばれる人たちの消費に対する熱量は、とても萎み切っているとは思えません。

こうした人たちの行動を、様々な方面から揶揄する向きはあるでしょうけど、ある意味、そこまで夢中になれるモノがある、ということは羨ましいことだったりもします。

では、こうした人たちにモノを「売る側」はどうでしょうか?

極限まで?趣味・趣向に特化した世界でしょうから、この世界でビッグビジネスを手にすることは、それほど簡単だとは思えません。何が当たるか分からない、一種の魑魅魍魎の世界とも言えるでしょう。しかしです。この世界の「売る側」として成功を手にしているのは、必ずしも大手のメーカーや制作会社ではありません。

特定少数の「熱狂的信者」を獲得できれば、個人事業レベルでも、思わぬ成功を手にするチャンスがある世界です。

ぜひ、売る側=仕掛ける側に回りましょう。

実際、当オフィスの会員企業様の中にも、コンテンツビジネスやキャラクタービジネスで、小規模ながらも一定の成功を収めておられる方もいらっしゃいます。

まずは、行動することから始めましょう。

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ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィス東京

仕事はどこでもバーチャルオフィス


リゾートワークにワーケーション。東京に「常駐」する必要が無くなれば無くなるほど、バーチャルオフィスが必要になる?

年、この国では、リゾートワークやワーケーションといった、リゾート地で一定期間滞在しながら業務を行うという「新たな働き方」が随分と注目を集めています。

 

当初は、東京のオフィスと地方のリゾート地などを情報通信網で繋ぐ「社会実験」が中心だったのですが、昨年あたりからは「本格稼動」の動きも活発化してきました。

また、これまでこうした動きを強く後押ししてきた地方自治体などに加え、近年は不動産業や情報通信業、人材派遣業などの民間企業もプラットフォームの構築に乗り出し始めています。

実際にこうしたプラットフォームを利用しているのは、今のところ、一定規模以上のIT企業などが中心で、社員への福利厚生的な観点や、リフレッシュ効果による生産性向上などの観点から、一定期間、リゾート地にスタッフを滞在させている例が多いようですね。

ただ、こうした「観点」は、起業したばかりの1人代表の1人企業にこそ必要なのではないでしょうか。

実際、当ユナイテッドオフィスの会員企業様の中にも、リゾート地に定住し、必要に応じて上京する、という例は少なくありませんでした。中には、日本中、場合によっては世界中を転々としている人もおられます。

つまり、リゾートワークだとか、ワーケーションだとか、自治体や企業が用意したプラットフォームなどが無くても、リゾートワークやワーケーションを自然に実践していた、ということなのでしょう。

そもそも、どこで仕事をするのかは、自分自身に業務命令を出せばよいワケですから。

さて、「働く場所」は日本中、場合によっては世界中どこでも構わないとしても、会社である以上、やはり本社所在地は必要です。

むしろ、日本中、場合によっては世界中、転々とすればするほど、逆に「揺ぎ無い本拠地」の必要性が増すと言ってもよいでしょう。

とは言え、わざわざ不在にすることの多い「本社」に多くのコストを裂くのは得策とはいえません。

となると、そこはやはりバーチャルオフィスの出番です。

リゾートワークやワーケーションという「新たな働き方」で起業したい、という人はぜひユナイテッドオフィスを。

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バーチャルオフィスは

東京渋谷区、港区南青山、虎ノ門、中央区銀座、日本橋などの都心の一等地に拠点を設置することができ、フリーランスやテレワーク、副業や不動産管理会社設立など幅広い分野のかたが利用しています。また、各拠点のバーチャルオフィスの住所は名刺やパンフレット、ホームページなどに利用することができ、また、株式会社や合同会社など会社設立法人登記や法人用銀行口座開設、社会保険などの申請を行うことが可能です。メール便や宅配便・書留などの受け取りを転送することができ、バーチャルオフィスであっても東京都心にある各オフィスの拠点には、1時間1000円でご利用できる貸会議室があります。

 ※お店のスタッフがサポートに入る形をご希望の場合は別途料金

ユナイテッドオフィスなら、

東京一等地バーチャルオフィスで中央区銀座、日本橋、港区南青山、表参道、虎ノ門、渋谷区渋谷の各拠点に貸会議室があるます。

ユナイテッドオフィスの銀座オフィス会員でも他のオフィスの貸会議室を利用することができるので、さらに便利です。

東京都港区南青山、虎ノ門、中央区銀座や日本橋、東京駅や渋谷などにおいて法人登記を行うことができるバーチャルオフィスのユナイテッドオフィスです。

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働き方改革


政府の「働き方改革」の根底にあるもの

問題キーワード

人生100年時代、年金制度崩壊(2000万円足りない)

終身雇用実質崩壊、AI、GAFA親の介護、少子高齢化、副業解禁、

一億総活躍社会

サラリーマンの約半分の仕事は消滅

解決キーワード

自助主義、セカンドキャリアの準備、依存から自立、独立自尊

2019年度の厚生労働省の定義では下記の通り

「働き方改革」は政府の重要政策のひとつに位置づけられている、

「多様な働き方」を「自分で選択可能」にする社会を目指しています。

日本の人口は2008年をピークに減少に転じています。人口が減れば、労働力不足となります。この労働力不足を解消させる為、働き手を増やし、出生率を上昇させ、労働生産性を向上させる必要があります。これを実施させようとする政策が「働き方改革」です

しかしながら一億総活躍社会の理想とは真逆に

空前の人手不足といわれるなか、50代以上のバブル世代に

「リストラの嵐」が吹き荒れている。

東芝はグループで7000人削減、

富士通はグループで5000人を配置転換、

NECは3000人削減、

三菱UFJフィナンシャルグループは9500人、

三井住友フィナンシャルグループは4000人、

みずほフィナンシャルグループは1万9000人

(日経ビジネス2019より)

また、昨今正規社員に「副業」を認める企業が増えてきた。

日本企業の間で「副業解禁」の動きが広がってきた。

新生銀行が大手銀行としては初めて「兼業」と「副業」を

4月から解禁

すでにソフトバンクが昨年11月に解禁、コニカミノルタも昨年12月に副業を認めた。このほか大企業では日産自動車や花王、リクルートなどが副業OKの会社として知られるが、ここへ来て一気に「副業」を認める会社が目立ってきた。(日経ビジネス2018年4月)

今年2019年メガバンク初である

みずほフィナンシャルグループ(FG)社員の副業を含む兼業を

今年度から解禁

2019年3月期に新システム移行関連の減損処理などで7000億円弱の損失を計上したみずほFGの坂井辰史社長は、日経ビジネスのインタビューに対して、新しい人事制度を導入し、今年度中に社員の副業・兼業を認める方針を示した(日経ビジネス2019年6月)

「AIの自動化の波」の台頭により、

事務処理の多い金融機関などは、低金利も拍車にかけ

新システムへのシフト⇒リストラ(人員削減)の勢いが増す。

AIやGAFAの影響により、このような状況は

今後加速する。予測した速度より早い。

人工知能(AI)技術が社会に普及すると、

日本の国内総生産(GDP)が令和10年に50兆円増える一方で、 雇用者数は240万人減るとの試算を三菱総合研究所がまとめた。

人に代わって機械が工場での作業や一般事務をこなすようになるのが原因。

すでに3大メガバンクもこのような社会の趨勢を見据えて、 みずほフィナンシャルグループ(FG)が今後10年で1万9000人分の業務量削減を 検討していることが報道されると、三菱東京UFJ銀行が約9500人、 三井住友FGは約4000人相当の業務量を減らす方針であることが相次いで報じられた。 https://www.news-postseven.com/archives/20171106_626976.html

地方銀行は消滅する http://gendai.ismedia.jp/articles/-/51609

近く今のサラリーマンの約半分の仕事は消滅するだろう。

政府の「働き方改革」の根底にあるもの

結論から

「政府」や「企業」は、もはや国民を生活(雇用)・年金は守れないので

(現実、そのようになっている。政府はそのことは口が裂けても言えないが、先日、このままではまずいと義憤に駆られた財務官僚が漏らしてしまった。2000万円問題)

企業に圧力(残業禁止・時短、副業解禁)をかけるので

いまから、その準備をはじめよ、という意図がある。

残業がなく時間を持て余しているサラリーマンも多いと聞きますが、それでは、これからの新時代それでは生きていくことは厳しいかもしれません。

ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスならば、

予め低コストで「会社」を

設立しておくもことも可能です。

人生100年時代、サラリーマンの「寿命」がより短命になる中、まずは「副業」や「複業」から挑戦してみては如何でしょうか。

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節税に不動産収益会社を設立しょう。

収益不動産会社のために会社設立登記すると、

事務所を借りて、スタッフを雇用したりと、大げさなイメージを

想像されるかもしれません。

しかしながら、実際の業務は不動産管理会社に委任するので

会社設立のための所在地だけでいいのです。

ユナイテッドオフィスなら月額3,150円(外税)から

会社設立登記可能な東京一等地にあるバーチャルオフィスを

ご提供しています。

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居ても東京の都心一等地にオフィス機能をそろえることができ、

事務所の賃貸料や人件費・通信費などの固定コストを大幅に削減することができます。

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副業をバーチャルオフィスで始めましょう


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複数のビジネスやブランドを持ちませんか?

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らそれが可能です。

 

 意外に思われるかも知れませんが、ユナイテッドオフィスの

バーチャルオフィスでは、1人もしくは1社で複数の契約をされている会員様がかなりいらっしゃいます。

 

普通に考えたら「えつ?1人代表の1人会社だったら、住所も会社も1つで十分じゃないの?」と思われるでしょう。

 

 確かに、賃貸不動産のオーナーさんが、物件ごとに別々の法人を

設立するため、複数の契約をされるという例は以前からありました。

 

 しかし昨今では、複数の契約をされる方は、

不動産賃貸業に限りません。

 

業種は様々ですが、立ち上げたビジネスやブランドを

明確に分けるため、あえて別法人にしたり、別法人にしないまでも

別ブランドで契約したりする会員様が増えています。

 

 もちろん、一定規模以上の企業であれば、部門ごと・地域ごとに

別法人を立ち上げたり、別ブランドを立ち上げたりした方が

「組織の機動力」は高まるでしょう。

 

 一方、1人もしくは少人数の企業がわざわざ複数の複数のブランドや法人を立ち上げるのは、非効率に思えるかもしれません。

 

 ところが、ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスなら、

たとえ1人代表の1人企業であっても、複数のブランドや

法人を手軽に?「創設」できてしまうんです。

 

 例えば、同じ系統の商品やサービスを扱うにしても、

銀座では高級品、渋谷では若者向け、虎ノ門では法人向けなど。

 

 ブランドを変え、アドレスを変えただけで、それまでリーチ

できなかった「異なる市場」を開拓できた、なんて話も聞きました。

 

 さらに、同じ系統の商品やサービスの枠を超え、周辺領域に

多角化する場合などは、思い切って別のアドレスで別の法人を

立ち上げた方がよいかも知れません。

 

 以前、本業(主にサラリーマン稼業)との相乗効果を前提とした

「複業」のお話をしましたが、ユナイテッドオフィスで複数の契約

をされている会員様は、まさに1人で「企業グループ」を

形成しています。

 

 もちろん、どんなビジネスでも「選択と集中」を見極めることは

簡単ではありません。

立ち上げたビジネスやブランドのうち、いくつかは「撤退」

させなければならないという局面もあるでしょう。

 

 逆に、1つのビジネス、1つのブランドにのみ

固執し続けることは、リスクが大きいと言えるかも知れませんね。

 

 なお、ユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスは、

1契約に1社(1屋号)のみご登録が可能です。

 

現在、ご利用可能なバーチャルオフィスは

東京一等地のアドレス、渋谷、南青山、表参道

虎ノ門、銀座、日本橋、の5拠点。

 

今後は新宿など、ご要望の多いエリアにも展開する予定です。

 

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セカンドキャリアの準備


 

日本による韓国への「報復」で明らかになった、

「代替不可能性」の重要性。

 

 ここ数日、日本による韓国への「報復」が随分と話題になっています。

 

もちろん、実際には経済制裁的な意味合いでの報復ではなく、安全保障上の理由からフッ化水素など素材の輸出審査を厳格化したり、いわゆるホワイト国認定から外したりということなのですが、韓国経済を支えてきた巨大半導体メーカーのサムスンが結果的に大きな打撃を受けるとされています。

 

しかし、今回の件で、あることに気がつきませんか?

 

日本の家電メーカーや電子機器メーカーが束になっても勝てない相手であったはずのサムスンが、フッ化水素やレジスト、ポリイミドといった、化学に詳しい人でなければ殆ど耳にすることがない「日本製の無名の素材」の調達がストップしただけで大打撃。。。

 

確かに、韓国の工業界全体が、日本製の部品や素材、工作機械などに大きく依存している構造自体は、かなり以前から指摘されていました。

 

 実は、バブル崩壊以降も、なにかと「負け組」とされてきた日本の産業界にあって、世界的な巨大企業を揺るがす「無名企業」がいくつも存在していたのです。

 

もちろん、こうした企業は、一般消費財ではなく産業財のメーカーであるがゆえに、大企業であっても「無名」であることは珍しくないのですが、その分野で世界シェア90%ともなると、さすがにすぐに代替はできません。

 

 さて、バーチャルオフィスで起業している人たちはどうでしょうか?

 

半導体のような「巨大産業」とは無縁の世界、と思われる人もいるでしょう。

 

 しかし、どんな分野であろうと、「代替不可能」な存在にさえなれば、道が開ける可能性はあります。

 

相手が大企業であろうと、決してひるむ必要はありません。

 

 これは既にユナイテッドオフィスのバーチャルオフィスから「卒業」された会員企業様の

お話です。

 

そちらの会員様は、いわゆるキャラクターなどの「企画業」なのですが、特定の小さなマーケットで、揺ぎ無い地位をガッチリとつかんで

いました。

 

少なくとも、「その分野」では他社による代替はほぼ不可能です。

 

ゆえに、相手が大手メディアであろうと、大手グッズメーカーであろうと、まさに対等なお付き合いをされていました。

 

 実は、卒業されたこちらの会員企業様以外にも、特定の分野に特化したコンサルタント業やソフトウェア開発業の方など、「代替不可能」な商品やサービスを武器に、名だたる大企業と対等に渡り合っている会員企業様は少なくありません。

むしろ昨今では、SNSの普及などにより、表現ツールのハードルが下がったことで、小さな企業こそ「代替不可能性」をアピールしやすくなった、という印象さえ受けます。

実際、ユナイテッドオフィスでも、バーチャルオフィスご利用の随分と個性的な会員企業様が増えました。

 

 もちろん、たとえ小規模であっても、「代替不可能」なビジネスを立ち上げ、継続させていくことは、簡単だとは言いません。

それでも今の世の中、サラリーマンでさえリスキーな職業ですから、起業に躊躇している場合じゃないかも知れませんね。

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バーチャルオフィスであってもレンタルスペース、

会議室が充実


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成功は日々の習慣の積み重ね


成功しているひとをみると
目標への行動を無意識のうちに行っていことが共通しています。
いわば、目標への行動を習慣化しているのです。人間の行動の、実に95%は無意識のうちに行われているといいます。

心(考え方)が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。人格が変われば運命が変わる

成功は日々の習慣の積み重ね。。。
休日は自分の習慣を再度見直すのもいいかもしれません。

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